悶著頭往前闖？

讀"自慢"，連續二篇，二個主題，其實是連貫的

台塑的管理精神是什麼？...那就是"追根究柢"的態度

又

計算是判斷的前置作業，當所有的可能算計清楚之後，判斷才有用武之地。

作者也明白台灣中小企業狀況

或許我們應該說，精準的計算是大企業做的事...
不幸的是，作為一個企業的經營者，大多數的情境，
都是在不可能完成這麼精準的計算下，就需要用判斷來做決定，
那又如何避免判斷可能犯的錯？

還能如何？就是盡量計算，如此而已...