讀"自慢",連續二篇,二個主題,其實是連貫的
台塑的管理精神是什麼?...那就是"追根究柢"的態度
又
計算是判斷的前置作業,當所有的可能算計清楚之後,判斷才有用武之地。
作者也明白台灣中小企業狀況
或許我們應該說,精準的計算是大企業做的事...
不幸的是,作為一個企業的經營者,大多數的情境,
都是在不可能完成這麼精準的計算下,就需要用判斷來做決定,
那又如何避免判斷可能犯的錯?
還能如何?就是盡量計算,如此而已...
2010年8月29日 星期日
2010年8月28日 星期六
Freaknomics竟然也能拍電影!
真的是電影耶~In theatres!
這就有趣了...不知道打算怎麼拍呢?
預告片在此
http://trailers.apple.com/trailers/magnolia/freakonomics/
2010年8月26日 星期四
把最多的時間精力花在你最不喜歡的事
讀"自慢",提到面對麻煩的方式,
把最多的時間精力花在你最不喜歡的事
聽起來挺怪異...不過,該是最正確的方式。
他的觀點是,工作中最不喜歡的部分,通常代表問題最多,
因此必須花最多時間處理。
把最多的時間精力花在你最不喜歡的事
聽起來挺怪異...不過,該是最正確的方式。
他的觀點是,工作中最不喜歡的部分,通常代表問題最多,
因此必須花最多時間處理。
2010年8月23日 星期一
開放必勝?
http://www.frostyplace.com/index.php?story_id=9375
老樣子,台灣這些自己啥都沒有,得靠Intel與Microsoft,以及如今的Google過活的傢伙,
總是不停的唱著"開放、開放"...
Freaknomics中說,專家,就是擅長利用其資訊優勢謀取自己利益的人...
Android市場佔有率超過iPhone了,所以所謂的"開放"平台比封閉來的吸引人...
這說法對嗎?
Freaknomics那位經濟學家一定不會這麼想,這其中有許多變因並未控制,
下這個結論非常隨便~
別忘了,iPhone有幾款在賣?永遠只有最新那一款。
Android有幾款在賣?
iPhone有幾家在賣?Android有幾家在賣?
別忘了在電信市場,電信系統服務提供者是主要的銷售管道,也有相當大的既有客戶群。
iPhone在幾國賣?Android在幾國賣?
或許到最後,Andorid搞出來的啥xPad市場總佔有率確實大於iPad,
不過,口袋賺的比較飽的,會是哪家廠商?
王振堂當然不會告訴你這些,他得替他公司(以及他自己手上)的股票鼓吹前景啊...
如果你是消費者,買哪隻手機,就看你自己的偏好,iPhone不見得最合你用。
老樣子,台灣這些自己啥都沒有,得靠Intel與Microsoft,以及如今的Google過活的傢伙,
總是不停的唱著"開放、開放"...
Freaknomics中說,專家,就是擅長利用其資訊優勢謀取自己利益的人...
Android市場佔有率超過iPhone了,所以所謂的"開放"平台比封閉來的吸引人...
這說法對嗎?
Freaknomics那位經濟學家一定不會這麼想,這其中有許多變因並未控制,
下這個結論非常隨便~
別忘了,iPhone有幾款在賣?永遠只有最新那一款。
Android有幾款在賣?
iPhone有幾家在賣?Android有幾家在賣?
別忘了在電信市場,電信系統服務提供者是主要的銷售管道,也有相當大的既有客戶群。
iPhone平均售價?Andorid平均售價?
價格絕對與銷售量有相當大的連動性。
iPhone在幾國賣?Android在幾國賣?
或許到最後,Andorid搞出來的啥xPad市場總佔有率確實大於iPad,
不過,口袋賺的比較飽的,會是哪家廠商?
王振堂當然不會告訴你這些,他得替他公司(以及他自己手上)的股票鼓吹前景啊...
如果你是消費者,買哪隻手機,就看你自己的偏好,iPhone不見得最合你用。
如果你是投資人,買宏碁股票,不如買Apple股票。
2010年8月21日 星期六
當客戶說...
某統計學家這麼說
對正確的問題提出接近的解答,
其價值遠高於對錯誤的問題提出正確的解答。
說的真好...
但,若是你是sales呢?
客戶的需求,是他真正的需求?還是根本搞錯了?
你要做的是滿足客戶的需求?還是幫客戶找出真正的需求?
前者,可能白忙一場,一切都搞定後,客戶才發現弄錯了~退貨...
後者,可能也是白忙一場,找出需求後,客戶才發現,不該找你...
也可能,
前者,你就愉快的賺那白來的生意,白花錢是客戶的事,反正他也不懂;
後者,迄而不捨的,你以專業解決客戶的問題,且贏得客戶的讚賞。
或可能,
後者,你盡力嘗試替客戶找出真正的需求,卻不為客戶所喜,認為你無法滿足他的需求,你完全沒做到生意...
會是哪個呢?
你想賺的,是錢?還是專業形象?
何時該採取那種手法呢?
對正確的問題提出接近的解答,
其價值遠高於對錯誤的問題提出正確的解答。
說的真好...
但,若是你是sales呢?
客戶的需求,是他真正的需求?還是根本搞錯了?
你要做的是滿足客戶的需求?還是幫客戶找出真正的需求?
前者,可能白忙一場,一切都搞定後,客戶才發現弄錯了~退貨...
後者,可能也是白忙一場,找出需求後,客戶才發現,不該找你...
也可能,
前者,你就愉快的賺那白來的生意,白花錢是客戶的事,反正他也不懂;
後者,迄而不捨的,你以專業解決客戶的問題,且贏得客戶的讚賞。
或可能,
前者,你賺了筆天上掉下來的生意,客戶事後發現白花錢了,雖然沒退貨,卻對你留下不良印象,甚至散播負面口碑;
後者,你終於解決客戶的問題,卻發現耗費太多人力與物力,利潤微薄...
亦可能,
前者,滿足客戶後,客戶才發現真正的需求,因為你之前表現佳,繼續交給你做,於是你賺到二筆生意;後者,你盡力嘗試替客戶找出真正的需求,卻不為客戶所喜,認為你無法滿足他的需求,你完全沒做到生意...
會是哪個呢?
你想賺的,是錢?還是專業形象?
何時該採取那種手法呢?
2010年8月20日 星期五
誰最聰明?
讀"自慢",談到聰明人沒耐心,太會算計,因此要有小成就不難,但要做到大格局,卻缺了許多磨的工夫...
這是在談工作、職場,
套在搞財務的、資本家不也很適用?
搞財務的整天買來賣去,只玩金錢數字遊戲,
有誰成了一方之霸,建立可長可久的事業?
台灣的代工製造業、PC組裝廠,只求快速獲利,
一切通路都在客戶手上,一切技術都在供應商手上,
無怪乎利潤微薄,焚膏繼晷...
這是在談工作、職場,
套在搞財務的、資本家不也很適用?
搞財務的整天買來賣去,只玩金錢數字遊戲,
有誰成了一方之霸,建立可長可久的事業?
台灣的代工製造業、PC組裝廠,只求快速獲利,
一切通路都在客戶手上,一切技術都在供應商手上,
無怪乎利潤微薄,焚膏繼晷...
2010年8月18日 星期三
道德不會改變人的行為,價格才會!
這句話,如何?夠妙吧?
我想,這是事實。
誰說的?歐巴馬的經濟顧問。
其實也不盡然,這句是看Freaknomics第二冊時看到的,
第一冊就提到公布姓名這件事的效力不會比罰款來的弱哪~
我想,這是事實。
誰說的?歐巴馬的經濟顧問。
其實也不盡然,這句是看Freaknomics第二冊時看到的,
第一冊就提到公布姓名這件事的效力不會比罰款來的弱哪~
2010年8月16日 星期一
2010年8月15日 星期日
Prefer
http://www.prefer.com.tw/
這個服飾品牌到底叫e perfer還是i prefer我也搞不清楚...
反正,是個台灣品牌,
而且,看到她們的服裝,你一定會眼睛一亮!
不只版型非常特別(也就是說幾乎沒有一般常見的版型),
剪裁創意出乎意料(可以當短裙,也能當小可愛,這夠妙吧?)
最獨特的是布料質感類型風格實在超乎想像的多變精彩!不知道是去那裡挖來的...
加上又是台灣品牌,布料、剪裁、設計都適合台灣氣候,夏天穿來特別舒爽...
與其去百貨公司那些千篇一律的專櫃找衣服,不如去這家,
簡簡單單就能穿出獨特風格,又不貴~
這個服飾品牌到底叫e perfer還是i prefer我也搞不清楚...
反正,是個台灣品牌,
而且,看到她們的服裝,你一定會眼睛一亮!
不只版型非常特別(也就是說幾乎沒有一般常見的版型),
剪裁創意出乎意料(可以當短裙,也能當小可愛,這夠妙吧?)
最獨特的是布料質感類型風格實在超乎想像的多變精彩!不知道是去那裡挖來的...
加上又是台灣品牌,布料、剪裁、設計都適合台灣氣候,夏天穿來特別舒爽...
與其去百貨公司那些千篇一律的專櫃找衣服,不如去這家,
簡簡單單就能穿出獨特風格,又不貴~
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