2009年2月22日 星期日
2009年2月16日 星期一
流浪教師滿街跑～違法安親班四處開...
前幾年開始便有一堆流浪教師四處找職位...
另一方面，孩子下課後，家長還在上班，只好花大錢送去安親班...
而這些安親班又有幾家合法？環境？設備？師資？誰會滿意？
為何要讓學校的建築與設備在下午四點後空在哪裡？
卻讓孩子們搭可能有危險的娃娃車去沒通過任何安全檢查的安親班？
還要花大錢？
何不讓孩子們繼續留在學校？這不就需要許多額外的教師？
至於經費，倘若政府不出錢，何不讓安親班承租學校的空間？
2009年2月15日 星期日
高不高科技不重要，觀察力、創意、執行力才是競爭力！
注意到沒？台灣都市街頭這些年的改變？出現了許多異軍突起的商店，
每家都是招牌與裝潢設計良善、員工訓練充足、產品定位明晰適切...
而這些商店，大多是服務業，
最明顯的，自然是那些連鎖店，
85度C、鮮芋仙這兩家尤其突出。
更特別之處是這二家店的擴展速度之快，實在稱的上絕無僅有，無論以台灣的哪個行業為標準...
可見得背後經營者的財力、執行力之強，罕有其匹！
當然，其切入的市場之精準，更可見其觀察力與創意。
相較之下，所謂的高科技產業呢？
有這些服務業的哪一部份能力？
觀察力？
創意？
企劃能力？
執行能力？
人事訓練？
服務概念？
產、銷、服務整合能力？
沒有，電子業只有一項，生產...
如何能逐鹿中原？更別提雄霸地球？
或許，電子業該認真考慮，向服務業借將！
挖些有雄心、有執行力、有協調能力的大材！
2009年2月14日 星期六
拍馬屁？化妝？打手？井底蛙？盲從?
Business Weeks Innovation版上這篇，談到Microsoft將
這作者是在拍M$的馬屁？
the company is preparing plans to do what no other company is as well-positioned—at least on paper—to do: tie the PC, Web and phone together.
是嗎？
回應的第一篇就不客氣的說
Am I the only one to see that Microsoft is pursuing yet another "me too" strategy?
第三篇則說
I thought these joint MS press releases went out of fashion with Y2K.
堂堂Business Week也幹這種事？
這作者是在拍M$的馬屁？
還是替它化妝？
或者是打手？
亦或者我太以小人之心度其腹，此人可能只是完全不知道別人家老早就做出這種東西來了...
只是這種人還能在Business Weeks上寫文章...看來我也有資格囉～
甚至我得懷疑，這人不過是與小布希之類相信所謂的大規模毀滅武器的極端右派份子相同，
純粹就是唯M$是從...
正如某些人只要Apple的東西都好一般...
多年前我便在網路上見過許多人（台灣）稱最崇拜者是Bill Gates....
他又不是廟裡的神，會替人救苦救難，崇拜他幹嘛？
只是因為他有錢？那該羨慕，而不是崇拜吧？
2009年2月9日 星期一
華碩EeePC幼教版
華碩真的越來越像話了～
EeePC的推出就證明了華碩想甩開Microsoft的牽制，自己走出一條路，而且很認真確實的去走。
這次又推出了幼教版，這確實是EeePC該打的市場。
最近幾年則是MIT那個百美元機計畫，
看來會被華碩的EeePC取代....
2009年2月8日 星期日
2009年2月7日 星期六
2009年2月6日 星期五
電動汽車用的鋰電池一組要多少？
這篇裡談到Tesla那輛貴的要命，五秒內可以加速到時速100公里的電動跑車用的電池組，
一組要2萬美金！真貴！
那，如果我只要15秒就好，那要多少？
算它7千美金吧，再算上馬達比引擎便宜很多，
還有維護保養油耗的差異，
貴嗎？
2009年2月5日 星期四
2009年2月4日 星期三
造橋鋪路之外的振興經濟法
Business Weeks上的這篇討論一些科技，可以用在造橋鋪路相關事項上，
而且產生的衍生經濟效益與增加的工作機會更多。
例如交通狀況感測散佈系統，可以讓駕駛人避開塞車路段，
如此一來等於節省大量的時間與燃油損失，
或是避免車禍。
這類運用需要技術，因此需要大量人才。
相較之下，造橋鋪路反倒花了大半的費用在材料上，無助於增加就業...
台灣的政府真該用點腦筋看看人家在做啥...
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