二十年前曾在書上讀到美國公司與日本公司的差異，
美國公司追求每季每年帳面盈餘，無法接受帳面赤字，因此常進行短期的人事劇烈變動，往往也犧牲長期而言較佳的策略；
日本公司正相反，追求長期的營運，縱使短期出現赤字，也咬牙撐下去。
美國公司這麼做，當然與股票上市有關，必須每季對股東交代；
但，或許根本的原因在高層主管幾乎都是外聘的專業經理人，
任期不長，必須展現他的經營績效，自然犧牲公司的長遠利益。
日本公司高層主管則皆是由公司基層一步步爬上去的，
公司便是他的事業，看的自然是長遠的未來，
他們經營的是個事業、公司，甚至人生。
美國公司的專業經理人高層主管，經營的是他個人以及他的職位，而非公司，也非這公司總體員工的事業。
在這經濟突然低到誇張的時刻，身為經營者該採取的是哪一種方式？
之前讀20世紀初美國的投機大王的事，他說，
高風險往往意味著高利潤，
投機者不僅不該懼怕風險，反倒該期待風險的來臨。
投機該如此，投資呢？
目前電子業的投資不也近乎投機了？十分之一的成功率，其他全賠掉，這不是投機嗎？
既然如此，局面一團混亂，豈不是大好時機？
否則以如今全球競爭的門檻如此之高，何時你才能墊高自己的競爭地位？
美國公司常為了帳面盈餘砍掉一票人，付出一大筆資遣費，以及流失培養許久的人才；
待帳面好轉，又大肆擴張，聘雇一票人，額外增加許多人事部門作業與人員訓練費；
這一來一往之間，是賺還是賠？
倘若你經營的是個長久的事業，在公司資金尚堪支持的情況下，有必要進行如此的往復勞頓？
當然這癥結點便是這波金融問題會延續多久？誰都只能瞎猜，
如果猜錯呢？
那就該問問自己，會剩下什麼？
如果剩下的結果還不會太慘，你要不要賭一把？
賭這波不會太長，賭景氣翻轉時有全面開戰吃下市場的能力...
如果你猜這波會很長，何不直接收了，回家養老去，還撐啥？
再回問一個問題，
訓練一個人才到可以獨當一面，需要多久？
會不會比這波不景氣還來得久？
若是如此，你現在訓練都還嫌來不及，何必想啥人事裁減？
先去擬定你的訓練計畫吧～
